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江岸区开锁公司电话多少?后湖修锁换锁多少钱?

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俗话说“一年之计在于春,一天之计在于晨”,每天通过一个简短的早会来统一团队的思想和行动,鼓舞员工的士气,增强团队凝聚力和战斗力,使大家都能带着目标,带着方向,带着激情去开始一天的工作,意义不言而喻。  

武汉李文锁城公司虽然比较分散,但是营业厅和仓库也一直实行早会制度,希望能通过开早会,更好的开展工作。但有时期望总是跟实际有很大的差距,仓库的早会越开越好,营业厅的早会越来越流于形式,为了开早会而开早会;早会质量不高,抓不住主要问题,效果不理想;早会的内容枯燥,形式单一,很多时候变成了领导的个人早会。  


虽然早会的流程都有:整队、报数、点名、喊口号、讲话。前面几项已经程序化了,所以讲话的环节就是决定早会质量高低的关键了。  

我一直认为,一个人不光要会做事,还要会讲和会写。会讲每天的早会就是最好的锻炼机会,会写每月的投稿就是好的表现机会,而且还有可观稿费拿。  

我们很多的员工从来都没有在大庭广众之下单独发言过,所以第一次总是很紧张的,这个时候就需要团队的群体带动,做领导的要提前打招呼让他做好准备,同时多给予鼓舞,不要突然袭击打无准备的仗。  

我个人并不要求员工早会一定说工作相关的事情,我认为只要能够上去说了就是成功,可以是自己的自我介绍,也可以是自己的一段经历,一段感触,哪怕讲一个笑话,介绍一个美食都可以。  

目前仓库的早会已经升级到要求每个上去的员工要讲足五分钟,如果达不到就乐捐十元请所有同事。在这样的氛围下,大家的话题越来越广,我就在早会上介绍过自己的经历,推介过《悬崖之上》这部电影,介绍过四大名著,讲过《西游记》中唐僧扫塔从下往上扫是不是写错了等等。  

两边还有一个最大的不同:仓库基本上每天都是在表扬、鼓励员工,而营业厅更多的是在指出员工的问题和不足,并且经常指名道姓。严于律己、宽以待人,表扬的时候公开表扬,批评的时候对事不对人,在营业厅的早会上还需要进一步改进和注意。  

管理者基本素质要求:包括能想能说能写,早会是学说和能说的重要场合之一。怎么开好早会其实不光只是管理者的事情,也是公司每个员工都需要思考和参与的事情,我希望能够在早会上发现有管理潜质能够培养的员工。  

即使你认为你就只是一个普通人普通员工,你也希望成为更好的自己吧!其实修行不需要去远方,不需要去古刹,就在每天的普普通通的工作中,开好每天的早会,做好普通的擦桌扫地,接待好每一个顾客。  

开好早会其实就是在红尘中修行的具体表现场景,希望我们都能够在将来遇见一个更好的自己。  

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